Тренинги и консультации
Календарь тренингов
Ноябрь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Окт    
 1234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930  
Свежие записи

Программа мастер-класса «Управление запасами на производстве. Как увеличить прибыль предприятия»

Программа мастер-класса «Управление запасами на производстве. Как увеличить прибыль предприятия»На что будет ориентироваться производство в ближайшие 5 лет? Какие из современных подходов к управлению производством (Теория ограничений, бережливое производство, MRP и др) помогут улучшить ваш бизнес?

Вы узнаете, как удовлетворять потребности клиентов, выполняя вовремя заказы, и разумно расходовать материалы, не перегружая склады.

Также вас ждет демонстрация Replenishment+® — облачного решения для управления запасами на производстве.

Прочитать остальную часть записи »

Решение Теории ограничений для управления запасами в ритейле и дистрибуции

Решение Теории ограничений для управления запасами в ритейле и дистрибуции• — Как управлять товарными запасами на основе фактического спроса? • — Как уменьшить упущенные продажи и улучшить доступность товара?

• — Как избавиться от over-stock и улучшить оборачиваемость сети?

• — Алгоритмы Теории ограничений, которые позволят увеличить продажи и прибыль сети

Парадигмы ритейла или Почему сеть теряет продажи?

Парадигмы ритейла или Почему сеть теряет продажи?• — Как на полную мощность использовать внутренние и внешние ресурсы сети? • — Что дополнительно получит сеть выгодно взаимодействуя с поставщиками, клиентами, сотрудниками, конкурентами, технологиями.

• — Какие технологические тренды изменять ритейл в ближайшие 5-10 лет.

11.00-11.40

Программа мастер-класса «Управление запасами в ритейле. Как увеличить продажи и прибыль розничной сети?»

Программа мастер-класса «Управление запасами в ритейле. Как увеличить продажи и прибыль розничной сети?»9:30-10:00 Приветственный кофе 10:00-11:00

Управление ценообразованием

Управление ценообразованием• — Как автоматизировать процесс ценообразования • — Конкурентное ценообразование